Dentro del sector turístico, el camping es el claro ejemplo de empresa familiar en más de un 80 % de los casos. De ahí que uno de los retos más importantes a los que se enfrentan hoy día muchos establecimientos está en planificar adecuadamente los procesos de sucesión generacional para garantizar la continuidad de la empresa y desarrollar programas orientados a la profesionalización de la compañía.
¿Cuál es el perfil ideal del sucesor en la empresa familiar? El profesor Domeneq Biosca, presidente de DB Asesores – EDUCATUR y autor de numerosos libros sobre Empresa y familia en los que ofrece soluciones para integrar sin problemas a los hijos y familiares y evitar los errores que conducen a la crisis de la empresa familiar, así como a desarrollar un eficaz plan de sucesión, invita a los empresarios de camping a que se auto-chequeen con este breve test que les ayudará a reflexionar si ellos o sus sucesores cumplen con cada una de las características básicas para llevar a cabo una buena sucesión en la empresa familiar.
No se trata de obtener una nota final de aprobado o suspenso público sino, más bien, de dedicar unos minutos a reflexionar sobre el presente y el futuro del camping que gestionamos, ¿te animas?. Haz el test ahora.
Dicen que «la mejor forma de evitar que haya conflictos entre socios es que su número sea impar e inferior a tres». También dicen que, «si dos personas están de acuerdo en todo y siempre, una sobra». Y finalmente, que dos no se pelean si un no quiere. Los conflictos son inevitables en toda relación, la cuestión es cómo se convierten en positivos.
Reinventarse en lo más recomendable cuando el modelo de negocio actual no es viable. Puede significar “vender lo mismo de diferente forma” o cambiar radicalmente de negocio como hizo Nokia pasando de fabricar papel a zapatos, y después teléfonos móviles. Reinventarse puede ser también cambiar de lugar en la cadena de valor, o ampliar el espacio que se ocupa en ella.